行業(yè)新聞
自動(dòng)化技改 “機(jī)器換人”，機(jī)器人企業(yè)對(duì)標(biāo)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
發(fā)布時(shí)間:2015-10-22 17:16
作者:宏基自動(dòng)化科技
制造業(yè)是興國(guó)之器，強(qiáng)國(guó)之基，伴隨著“中國(guó)制造2025”一聲驚雷噴薄而出， “機(jī)器人”制造企業(yè)也似“忽如一夜春風(fēng)來(lái)”，一夜之間遍地綻放，大大小小的智能裝備企業(yè)紛紛落地。
會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。當(dāng)前，全球范圍內(nèi)新一輪產(chǎn)業(yè)革命正迅猛爆發(fā)，搶占新一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)高地、占領(lǐng)智能制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)已成為世界各國(guó)核心戰(zhàn)略之一。面對(duì)“德國(guó)工業(yè)4.0”、日本的《機(jī)器人新戰(zhàn)略》和“美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，如何把握“中國(guó)制造2025”機(jī)遇，在智能裝備制造業(yè)強(qiáng)手如林的全球舞臺(tái)實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)？
事實(shí)上，早在2010年中國(guó)就已超越美國(guó)躍居世界第一制造業(yè)大國(guó)，并在2014年成為全球工業(yè)機(jī)器人最大的需求市場(chǎng)。然而，在機(jī)器人手臂已經(jīng)出現(xiàn)在全球舞臺(tái)30多年后的今天，中國(guó)的機(jī)器人萬(wàn)名工人占有率卻未達(dá)到日、韓等國(guó)的十分之一，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人占本國(guó)市場(chǎng)比重還不到三成。數(shù)據(jù)顯示，國(guó)際上機(jī)器人替代率約為5%，而中國(guó)只有約0.2%。我國(guó)每萬(wàn)名產(chǎn)業(yè)工人擁有的工業(yè)機(jī)器人數(shù)量遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，而在自主品牌上的差距更大。
面對(duì)全球企業(yè)在中國(guó)智能制造的布局已基本完成的現(xiàn)狀，2015年高速增長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)的機(jī)器人企業(yè)面臨的是國(guó)際市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)。在這場(chǎng)對(duì)標(biāo)國(guó)際水準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)打響前，美、德、日等國(guó)憑借其技術(shù)積累，早已讓其智能裝備“飛入尋常企業(yè)”，國(guó)產(chǎn)智能裝備在精度有待提高成為一個(gè)令人關(guān)注的問(wèn)題。靠砸錢(qián)買(mǎi)外國(guó)的技術(shù)和裝備能在全球智能制造競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)？答案顯然是否定的，日本的數(shù)控機(jī)床在國(guó)內(nèi)囂張了多年。十年前，買(mǎi)外國(guó)的數(shù)控機(jī)床，以什么價(jià)格買(mǎi)、怎么買(mǎi)等都沒(méi)有談判權(quán)，維修費(fèi)高得離譜。
我們?cè)谥悄苤圃礻P(guān)鍵技術(shù)這一塊要加快努力，把短板補(bǔ)上，才有主動(dòng)權(quán)。所以，下一步我們的主攻方向，是要把從國(guó)外引進(jìn)的、價(jià)值最高的這一塊補(bǔ)上，這才是根本。面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能知己知彼取得先機(jī)。
中國(guó)是制造大國(guó)，德國(guó)是制造強(qiáng)國(guó)，中國(guó)制造的水平目前相當(dāng)于德國(guó)“工業(yè)2.0~2.5”，中國(guó)制造業(yè)發(fā)展尚不平衡，還處在總體上沒(méi)有完成‘工業(yè)2.0’的階段。我們要完成邁向‘工業(yè)4.0’的目標(biāo)，必須了解美日德等國(guó)家在智能裝備標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和數(shù)字化方面的進(jìn)展！
對(duì)于我們做機(jī)器人的企業(yè)來(lái)講，構(gòu)造機(jī)器人行業(yè)生態(tài)環(huán)境，解決人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的問(wèn)題，了解客戶的需求，提供更好的設(shè)備和服務(wù)，這樣社會(huì)和市場(chǎng)才更健康和諧，企業(yè)才能在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。
會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。當(dāng)前，全球范圍內(nèi)新一輪產(chǎn)業(yè)革命正迅猛爆發(fā)，搶占新一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)高地、占領(lǐng)智能制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)已成為世界各國(guó)核心戰(zhàn)略之一。面對(duì)“德國(guó)工業(yè)4.0”、日本的《機(jī)器人新戰(zhàn)略》和“美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，如何把握“中國(guó)制造2025”機(jī)遇，在智能裝備制造業(yè)強(qiáng)手如林的全球舞臺(tái)實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)？
事實(shí)上，早在2010年中國(guó)就已超越美國(guó)躍居世界第一制造業(yè)大國(guó)，并在2014年成為全球工業(yè)機(jī)器人最大的需求市場(chǎng)。然而，在機(jī)器人手臂已經(jīng)出現(xiàn)在全球舞臺(tái)30多年后的今天，中國(guó)的機(jī)器人萬(wàn)名工人占有率卻未達(dá)到日、韓等國(guó)的十分之一，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人占本國(guó)市場(chǎng)比重還不到三成。數(shù)據(jù)顯示，國(guó)際上機(jī)器人替代率約為5%，而中國(guó)只有約0.2%。我國(guó)每萬(wàn)名產(chǎn)業(yè)工人擁有的工業(yè)機(jī)器人數(shù)量遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，而在自主品牌上的差距更大。
面對(duì)全球企業(yè)在中國(guó)智能制造的布局已基本完成的現(xiàn)狀，2015年高速增長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)的機(jī)器人企業(yè)面臨的是國(guó)際市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)。在這場(chǎng)對(duì)標(biāo)國(guó)際水準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)打響前，美、德、日等國(guó)憑借其技術(shù)積累，早已讓其智能裝備“飛入尋常企業(yè)”，國(guó)產(chǎn)智能裝備在精度有待提高成為一個(gè)令人關(guān)注的問(wèn)題。靠砸錢(qián)買(mǎi)外國(guó)的技術(shù)和裝備能在全球智能制造競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)權(quán)？答案顯然是否定的，日本的數(shù)控機(jī)床在國(guó)內(nèi)囂張了多年。十年前，買(mǎi)外國(guó)的數(shù)控機(jī)床，以什么價(jià)格買(mǎi)、怎么買(mǎi)等都沒(méi)有談判權(quán)，維修費(fèi)高得離譜。
我們?cè)谥悄苤圃礻P(guān)鍵技術(shù)這一塊要加快努力，把短板補(bǔ)上，才有主動(dòng)權(quán)。所以，下一步我們的主攻方向，是要把從國(guó)外引進(jìn)的、價(jià)值最高的這一塊補(bǔ)上，這才是根本。面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能知己知彼取得先機(jī)。
中國(guó)是制造大國(guó)，德國(guó)是制造強(qiáng)國(guó)，中國(guó)制造的水平目前相當(dāng)于德國(guó)“工業(yè)2.0~2.5”，中國(guó)制造業(yè)發(fā)展尚不平衡，還處在總體上沒(méi)有完成‘工業(yè)2.0’的階段。我們要完成邁向‘工業(yè)4.0’的目標(biāo)，必須了解美日德等國(guó)家在智能裝備標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化和數(shù)字化方面的進(jìn)展！
對(duì)于我們做機(jī)器人的企業(yè)來(lái)講，構(gòu)造機(jī)器人行業(yè)生態(tài)環(huán)境，解決人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的問(wèn)題，了解客戶的需求，提供更好的設(shè)備和服務(wù)，這樣社會(huì)和市場(chǎng)才更健康和諧，企業(yè)才能在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。
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